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    与企业共发展,做好精细化工作

    2022-04-15 17:07:10 澳门永利总站的网址是多少 阅读

      (施丰 张凤辉)公司现行的精细化管理,是岗位分工的精细化以及技术质量的精细化对现代管理的必然要求,它是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入,将精细化管理的思想和作风贯彻到公司每个环节的一种管理模式。它强调将管理工作做细、做精,以全面提高公司管理水平和工作质量,是公司超越自我、追求卓越、实现完美的必然选择,也是确保公司在激烈的市场竞争中实现基业长青的重要指导思想。在这里,能感受着的是公司以人为本的管理理念和领导超前的管理意识、创新的管理模式以及对市场的准确预测和把握。下面我就个人在自己所属的供风岗位阐述一下自己的体会。

      岗位精细化,先要在岗位上勤思实践,努力做好本职工作,比如对于自己熟悉的风机维修岗位,这是一个专业性、技术性极强的工作,要求具有高度的事业心、责任感和扎实的业务技能才可以干好。随着这几年进口设备的引进投产,面对进口风机维修时,就碰到了使用高精度对中的难题,这就要求所有维修人员,充分结合过去经验和业余时间加班充电,不断进取、锲而不舍,学好关键设备仪器的使用,才能为以后大型高速运转设备的精确检修提供坚实的保障。同时,与企业同发展,就要与时俱进,各岗位人员更需要不断努力提高自身技能素质,适应新岗位需要。

       在工作之余,在工作现场,遇到任何学习机会,要把握好锻炼机遇,提升综合能力。在供风岗位上,把所学的风机理论知识与实际运行参数相结合,边做边学,遇到不懂、模糊的问题,主动向专业技术人员请教,直到彻底搞明白为止。在日常工作中,发扬互帮互助精神,老职工带领青年职工,在现场检修操作中锻炼年轻职工,使其逐步成长。通过计划统筹,慢慢壮大检修操作力量,这对于企业长久发展都有重要的意义。

       针对生产班长,重视好班组检修前的安全工作布置,在了解现场作业情况的基础上,针对每项检修任务的特点,布置好相关检修的安全注意事项。强调操作方面的细化环节,充分调动发挥班组骨干的作用,互相监督、互相提醒,消除不安全因素。更要特别重视监控监测和现场的巡检,每条路都要跑到位,发现问题立即排除,并指出存在隐患的现象。同时在召开安全例会上,突出强化安全教育与宣传,坚决制止盲目配合、野蛮操作、抢工时等不良现象,努力使班组内形成遵章守纪的良好氛围,提高同事们安全观念。

       随着公司的发展,作为我们这支技术队伍,需要提升的方面还有很多,精细化管理是确保工作质量和提升质量的关键,也是各位工匠的必修课。



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